Ik wil begeleiding geven
Wie ik ben en wat ik doe
Cultuur- en erfgoedorganisaties strategisch helpen denken is wat ik al jaren doe. Ik begeleid directieteams in het vinden van antwoorden op dé vraag: waar willen we staan binnen 10 jaar? Hoe organiseren en betalen we dat? En zeker: wat doen we niet (meer)?
Geen ellenlang denktraject. We vertrekken van wat er nù is. En we komen snel tot de kern.
Nog wat meer info over mij
Strategisch denken is uitzoomen. En dan keuzes maken. De strategische focus verleggen van output naar impact: dat heb ik zelf geleerd en leer ik nu aan creatieve en culturele mensen. Want met een ervaringsdeskundige van buitenaf kijk je anders naar je eigen organisatie.
Ik heb leren strategisch denken als directeur van de grootste Vlaamse monumentenorganisatie. De voorbije jaren begeleidde ik strategisch cultuurorganisaties als Opera Ballet Vlaanderen, Eastman I Sidi Larbi Cherkauoi, wetenschapsmuseum NEMO in Amsterdam en Het Geluidshuis Uitgeverij. Ik help een impactvol concept uitdenken en schrijf het subsidiedossier zoals voor Cultuurcentrum De Grote Post. (Door mijn beleidservaring weet ik hoe je een goed subsidiedossier schrijft.) Maar ik help ook familiebedrijf Dille & Kamille nadenken over concept, beleving en klantenbinding.
Van output naar impact, daar draait het voor mij om. Strategie en marketing dus: niet alleen een fijn product aanbieden, maar evenveel aandacht voor het emotioneel effect op mensen. Zodat die jouw cultureel/creatief product ontdekken en nog liever gaan zien. En dat maakt jouw organisatie sterker.
Een denktraject doen we samen, stap voor stap. We werken met handige sjablonen, en praktische instrumenten om al je medewerkers mee te nemen in het verhaal.
Wat ik niet doe
Ik help denken over de grote lijnen. Uitzoomen en door de bril van een buitenstaander kijken, is waarmee ik je het beste kan helpen.
Maar het zijn jij en je medewerkers die vervolgens operationeel plannen en praktisch uitrollen. Ik begeleid dat proces en de uitrol en ik coach graag leidinggevenden. Maar ik ben geen plaatsvervangend CEO, financieel, operationeel of personeelsdirecteur.
Wat kan dat kosten?
Laten we er over praten
Omdat ik vaak voor non-profit cultuurorganisaties werk, heb ik een interessant dagtarief. Alleszins: vòòr we een (kort of langer) strategisch traject starten, maak ik een raming van het aantal dagen. Zo weet je precies welke kost je kan verwachten. Als er meer tijd nodig zou zijn of een volgende fase interessant, bekijken we de te verwachten kost opnieuw samen.